Praca.KupKsiazke.com

-
Szukaj
-
Ostatnio szukane
metody szukania pracy
komunikacja interpersonalna
typologia programów pomocowych UE
testy osobowościowe
System planowania przestrzennego harmonizującego przyrodę i gospodarkę
- Polecamy
Dobra praca
Ogłoszenia korepetycje
Uszczelnienia
Ogłoszenia praca
Opiekunka Kościan
Praca sprzątanie Śrem
Dam pracę Olsztyn
Kalisz sprzedawca
Pomoc domowa Sompolno
Kierowca Kołobrzeg
Koszalin praca fizyczna
Kórnik opiekunka
Praca dorywcza Słupsk
Rawicz praca sprzedawca
Orneta opiekunka
Malbork praca dorywcza
Oferty sprzątania
Oferty tłumaczeń
Książki o zarządzaniu -> Zarządzanie
Skuteczne zarządzanie projektami
![]() |
Autor: Trevor L. Young Wydawca: Helion Wydanie: 174 strony, oprawa miękka, format 122x194 Data wydania: 2006 ISBN: 8324605010 19.90 PLN Przejdź do sklepu |
* Dlaczego projekty kosztują więcej, niż powinny: jak kontrolować budżet projektu?
* Kto, co i kiedy powinien robić: jak przydzielać zadania zespołowi projektowemu?
* Jak znaleźć złoty środek: wyważyć potrzeby decydentów i zespołu projektowego?
Oto, co mówią ludzie w firmie, która źle zarządza projektami. Dlaczego tak mówią? Ponieważ projekt to praca wykraczająca poza zwykłe obowiązki służbowe. To godzenie sprzecznych interesów wielu ludzi i łamanie oporów w stylu "to się nie da".
Dobry menedżer projektu nie wpada w pułapkę nadziei: wie, że nierozwiązane problemy z czasem narastają. Potrafi motywować ludzi do pracy po godzinach, nawet gdy nie jest ich formalnym przełożonym. Dostrzega potencjalne zagrożenia dla projektu, które inni by zignorowali. Logicznie przydziela zadania. Potrafi walczyć o fundusze i dobrych specjalistów. Buduje wokół projektu porozumienie: nie pozwala, by jego zespół pracował nad czymś, co nie będzie zaakceptowane przez decydentów. Jest naciskany z wszystkich stron, a mimo to potrafi ukończyć projekt, nie powodując trwałych konfliktów.
Trevor L. Young, menedżer projektów z 30-letnim doświadczeniem, podpowiada, jak zaplanować, wykonać i zamknąć projekt. Dowiedz się:
- jak stworzyć wstępną koncepcję projektu,
- jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego,
- jak zapewnić projektowi poparcie decydentów,
- jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później,
- jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt,
- jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu,
- jakimi kryteriami oceniać sukces projektu,
- co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli,
- jak kontrolować koszty projektu.
Zobacz również:
Zarządzanie projektami małymi i dużymiGwałtowne zmiany i presja intensywnej konkurencji sprawiły, że coraz więcej zadań w firmach organizuje się w ramach projektów. Zarządzanie projektami małymi i dużymi pomaga nowym menedżerom zapoznać się... [więcej]
36.70 PLN
Centra doskonałości w zarządzaniu projektamiKsiążka omawia między innymi, następujące zagadnienia: Zarządzanie projektami jako funkcja biznesowa - Struktura organizacji - Funkcje organizacyjne PMCoE - Rozpoczęcie realizacji projektu PMCoE - Cztery... [więcej]
57.00 PLN
Standaryzacja procesów zarządzania personelemGłównym celem publikacji jest pokazanie, jak bardzo funkcja personalna ewoluuje i jak zmieniają się wymagania wobec kadrowców, którzy do niedawna zajmowali się właściwie tylko administracją, rekrutacją i... [więcej]
54.20 PLN
Psychologia twórczości grupowiej. Jak moderować zespoły twórcze i zadanioweJest to książka praktyczna, przeznaczona dla osób, które same chcą rozwinąć umiejętności twórczego myślenia lub stawiają pierwsze kroki w roli trenerów i moderatorów warsztatów twórczego myślenia.... [więcej]
38.20 PLN
Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwemKsiążka jest kompleksowym studium gruntownie systematyzującym wiedzę z zakresu zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem. Autorzy wyczerpująco wyjaśniają istotę i przedmiot tego zarządzania. W... [więcej]
48.80 PLN
